Identifier les blocages, surmonter les obstacles et développer l’intelligence collective au service de la performance des équipes.

Le coaching en organisation
collectif et individuel

Coaching individuel
Ces situations vous parlent :

  • Un manque de motivation et d’engagement d’un ou des collaborateur(s).

  • Un(e) manager très efficace, opérationnellement mais 3 burn-outs dans son équipe…

  • Un collaborateur fraîchement promu. La marche est haute et il a besoin de soutien pour activer ses ressources.

  • Une directrice de BU sous l’eau qui n’arrive pas à renouveler sa vision.

Coaching collectif
Ces situations vous parlent :

  • Un besoin de renouveler la manière de fonctionner des équipes et des collaborateurs suite à un changement de direction, une réorganisation ou un rachat.
  • Des collaborateurs qui se parlent mais qui ne se comprennent pas.

les étapes d’un coaching en organisation

Pré-requis

  • Définition de l’objectif du coaching, des indicateurs de suivi et du temps de l’accompagnement lors d’un premier entretien de 1 heure entre le manager et les RH.
  • Entretien avec chaque participant (collectif) / le coaché (individuel).

Coeur du coaching individuel

  • 1 séance par mois
  • 2h par séance
  • Durant 6 à 9 mois
  • Possibilité d’un point avec le manager en milieu de process

Coeur du coaching collectif

  • Créer l’alliance dans le collectif de manière ludique.
  • Séance de travail ( ⅔ sur 3 à 6 mois) sur des cas concrets en équipe.
  • Débrief par la coach de ce qu’elle a observé pour activer les prises de conscience et engendrer de nouvelles manières de travailler.
  • Séance de bouclage

Entretien de clôture avec le manager et les RH, si commanditaires

Faire le point sur les objectifs, l’avancée de l’équipe et célébrer le chemin parcouru !

Alice décrit les étapes d’un coaching en organisation, individuel et collectif

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