Promotion : arrête de fuir le conflit (et apprends à t’affirmer en 3 étapes)
Tu ne seras pas la première à qui on pense pour une promotion si tu évites toujours le désaccord. Le conflit utile, ce n’est pas s’énerver : c’est poser un cadre clair pour protéger ton temps, ton équipe et tes résultats.
Ce que le conflit n’est pas : agressivité, humiliations, coups de force.
Ce que c’est : des faits, une demande claire, une décision.
Les 3 étapes, simplement
- Reconnaître l’utilité
Demande-toi : Quel risque je prends si je me tais ? Souvent, tu valides une mauvaise décision… et tu restes invisible. - Te donner l’autorisation
Tu as le droit de dire non, de prioriser, de demander des moyens. Ta valeur ne dépend pas d’être « facile ». - Y aller petit à petit
Commence à faible enjeu (un pair, un sujet simple), puis monte d’un cran. L’assurance vient avec la pratique.
Deux scripts prêts à dire
- Dire non sans te justifier trop :
« Pour tenir nos priorités, je ne prends pas ce dossier. Si c’est prioritaire, on arbitre : j’arrête A pour faire B. Tu préfères quoi ? » - Recadrer en réunion :
« Laisse-moi terminer, je prends ta question juste après. Merci. »
Mini check-list avant un échange difficile
- Mon message tient en une phrase.
- J’ai un fait, un impact, une demande.
- Je sais quelle décision je veux à la fin.
Accepter le conflit, c’est accepter ta légitimité. Tu gagnes en respect, en clarté et… en visibilité. C’est exactement ce qu’on attend d’une leader.
